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Le DAS en Résiliences dans les Organisations de la Haute Ecole de Gestion de Genève se destine à tous les experts et gestionnaires intéressés à comprendre les mécanismes complexes qui influencent une entreprise dans sa capacité à pouvoir s'adapter à un environnement incertain, et plus particulièrement la manière dont le changement peut être accompagné de l’intérieur, au niveau de l’organisation elle-même et au niveau individuel. Plus d'information sur le site de la formation.

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Concevez votre stratégie d’entreprise comme un puzzle

“Avril 2015, le printemps s’installe. En charge de la veille stratégique de mon entreprise, je me lance dans l’habituel assemblage des pièces de puzzle pour tenter de me faire une idée de ce qui pourrait nous attendre d’ici à cinq ans. Je le sais pourtant, l’idée que je vais m’en faire sera notamment biaisée par […]

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Les bons réflexes pour s’adapter au changement

« Pourquoi en situation de changement, certaines entreprises perdent de la valeur, alors que d’autres semblent rebondir, voire même sortir plus fortes de ce changement ? C’est ce à quoi je m’intéresse depuis maintenant une dizaine d’année, et ce que les sciences du management commencent à nommer Résilience Organisationnelle (RO). Depuis maintenant quelques années, le terme résilience […]

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Les effets de l’externalisation

“La conjoncture actuelle pousse nombre d’établissements à s’orienter vers des stratégies d’externalisation. Si ces stratégies ne sont pas forcément récentes, elles demeurent néanmoins actuelles dans un contexte économique difficile. Les raisons peuvent être multiples: baisse des charges par mutualisation des coûts, concentration des compétences sur les métiers à forte différenciation concurrentielle, recherche de compétences supplémentaires. […]

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Qu'est-ce que la résilience organisationnelle?

Les prémisses du concept de résilience

On attribue généralement la première définition de résilience à l’ingénieur français Georges Charpy (1865-1945). Le principe d’essai de résilience Charpy consistait à déterminer l’énergie absorbée par une éprouvette lors de sa rupture après un choc avec un mouton-pendule.

Ainsi, comme pour l’histoire du management, la résilience est d’abord étudiée par un ingénieur, pour poursuivre sa route ensuite vers le monde de la psychologie.

En France, ce sera le neuropsychiatre Boris Cyrulnik qui vulgarisera auprès du grand-public cette notion dans les années 90. Pour lui, la résilience se définit alors comme étant « la capacité d’une personne ou d’un groupe à se projeter dans l’avenir en dépit d’évènements déstabilisants, de conditions de vie difficiles, de traumatismes parfois sévères ».

 

“tout nouveau domaine de connaissance paraît simple quand on le regarde avec la distance de l’ignorance”

Meacham J.-A., (1983), Wisdom and the context of knowledge, Contributions in Human Development, Basel, Karger, 8, p.111-134

“Toute la difficulté du manager de terrain consiste à savoir jongler entre les impératifs opérationnels de maintien de production, et l’avancement des projets de changement”

Balogun J., Johnson G., (2004), Organizational restructuring and middle manager sense making, Academy of Management Journal, vol. 47, n°4, 2004, pp. 523-550

“Donner du sens à ses actes est une nécessité vitale pour l’être humain.”

Morin E., Aubé C., (2007), Psychologie et management, 2ème édition, Chenelière Education, Montréal, 2007

“La panique se produit si un groupe (…) se désintègre. Elle est caractérisée par le fait qu’aucun des ordres donnés par les supérieurs n’est plus écouté, et que chaque individu ne se soucie que de lui-même et n’a plus aucune considération pour autre chose. Les liens mutuels ont cessé d’exister, et une peur gigantesque et sans fondement se trouve libérée.”

Freud S., (1959, Group Psychology and the Analysis of the Ego, New York, Norton (1ère édition, 1922)

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