Meacham J.-A., (1983), Wisdom and the context of knowledge, Contributions in Human Development, Basel, Karger, 8, p.111-134
“tout nouveau domaine de connaissance paraît simple quand on le regarde avec la distance de l’ignorance”
Category: comprendre
Balogun J., Johnson G., (2004), Organizational restructuring and middle manager sense making, Academy of Management Journal, vol. 47, n°4, 2004, pp. 523-550
“Toute la difficulté du manager de terrain consiste à savoir jongler entre les impératifs opérationnels de maintien de production, et l’avancement des projets de changement”
Concevez votre stratégie d’entreprise comme un puzzle
“Avril 2015, le printemps s’installe. En charge de la veille stratégique de mon entreprise, je me lance dans l’habituel assemblage des pièces de puzzle pour tenter de me faire une idée de ce qui pourrait nous attendre d’ici à cinq ans. Je le sais pourtant, l’idée que je vais m’en faire sera notamment biaisée par […]
Morin E., Aubé C., (2007), Psychologie et management, 2ème édition, Chenelière Education, Montréal, 2007
“Donner du sens à ses actes est une nécessité vitale pour l’être humain.”
Freud S., (1959, Group Psychology and the Analysis of the Ego, New York, Norton (1ère édition, 1922)
“La panique se produit si un groupe (…) se désintègre. Elle est caractérisée par le fait qu’aucun des ordres donnés par les supérieurs n’est plus écouté, et que chaque individu ne se soucie que de lui-même et n’a plus aucune considération pour autre chose. Les liens mutuels ont cessé d’exister, et une peur gigantesque et […]
Les bons réflexes pour s’adapter au changement
« Pourquoi en situation de changement, certaines entreprises perdent de la valeur, alors que d’autres semblent rebondir, voire même sortir plus fortes de ce changement ? C’est ce à quoi je m’intéresse depuis maintenant une dizaine d’année, et ce que les sciences du management commencent à nommer Résilience Organisationnelle (RO). Depuis maintenant quelques années, le terme résilience […]
Les effets de l’externalisation
“La conjoncture actuelle pousse nombre d’établissements à s’orienter vers des stratégies d’externalisation. Si ces stratégies ne sont pas forcément récentes, elles demeurent néanmoins actuelles dans un contexte économique difficile. Les raisons peuvent être multiples: baisse des charges par mutualisation des coûts, concentration des compétences sur les métiers à forte différenciation concurrentielle, recherche de compétences supplémentaires. […]