logo_hbr_france

Les bons réflexes pour s’adapter au changement

Posted on Posted in comprendre, Harvard Business Review

« Pourquoi en situation de changement, certaines entreprises perdent de la valeur, alors que d’autres semblent rebondir, voire même sortir plus fortes de ce changement ? C’est ce à quoi je m’intéresse depuis maintenant une dizaine d’année, et ce que les sciences du management commencent à nommer Résilience Organisationnelle (RO). Depuis maintenant quelques années, le terme résilience […]

6zri-turb

Ce que la résilience organisationnelle est (ou n’est pas)

Posted on Posted in concept

Testez vos connaissances en résilience organisationnelle Quelques affirmations, vraies ou fausses, pour tester vos connaissances: La résilience organisisationnelle consiste à retrouver sa forme initiale après un choc (vrai ou faux?) La résilience organisationnelle est un état (vrai ou faux?) La résilience organisationnelle est innée (vrai ou faux?) Il faut être une grande entreprise pour appliquer les principes de […]

6zri-turb

Gestion des risques et résilience

Posted on Posted in risk management

Les méthodes habituelles de gestion des risques visent à identifier les risques potentiels au sein d’une organisation. Ces risques sont généralement qualifiés sur deux axes: par une notion d’occurrence, à savoir la probabilité que ce risque survienne, et par la notion d’impact que ce risque pourra avoir sur l’entreprise. Afin de limiter la survenance du risque ou […]

agefi

Les effets de l’externalisation

Posted on Posted in comprendre, outsourcing, reengineering

“La conjoncture actuelle pousse nombre d’établissements à s’orienter vers des stratégies d’externalisation. Si ces stratégies ne sont pas forcément récentes, elles demeurent néanmoins actuelles dans un contexte économique difficile. Les raisons peuvent être multiples: baisse des charges par mutualisation des coûts, concentration des compétences sur les métiers à forte différenciation concurrentielle, recherche de compétences supplémentaires. […]