Business resilience

6ZRI – 6 Zones Resilience Indicator

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Meacham J.-A., (1983), Wisdom and the context of knowledge, Contributions in Human Development, Basel, Karger, 8, p.111-134

Posted on 09/02/2016 adminPosted in comprendre

“tout nouveau domaine de connaissance paraît simple quand on le regarde avec la distance de l’ignorance”

Balogun J., Johnson G., (2004), Organizational restructuring and middle manager sense making, Academy of Management Journal, vol. 47, n°4, 2004, pp. 523-550

Pierre Collerette, Extrait de la préface de l’Entreprise résiliente, aux éditions Habiles

6ZRI®

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Résilience

Le terme résilience utilisé sur ce site fait systématiquement référence à la notion de résilience organisationnelle. Par résilience organisationnelle, on entend les capacités d'une organisation à maintenir ou rétablir ses processus de manière efficiente suite à la rencontre d'un événement critique. Dès lors ce site s'intéresse à la résilience sous l'angle de la gestion d'entreprise uniquement (stratégie, design organisationnel, comportement organisationnel, gestion des risques, RH et systèmes d'information). La résilience individuelle faisant partie du champ de la psychologie n'y est pas abordée. Pour toute question relative à la résilience individuelle, faites appel à des psychologues diplômés.

Méthode managériale

La méthode managériale préconisée sur ce site ne peut garantir un résultat. Nous pensons qu'elle peut toutefois soutenir les organisations dans l'accompagnement des transitions qu'elles doivent conduire. Les résultats peuvent différer selon leurs spécificités environnementales ou culturelles notamment, mais également selon la capacité de gestion des équipes qui utilisent cette méthode.

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